今日のYWT
やったこと
自己分析
将来どうなりたいか?と向き合う
そのために、エンジニアのキャリアパスについて調べる
基本情報午後の過去問
情報セキュリティ分野
平成21年春期問4
6問中3問正解
正解率:50.0%
設問1 b, c, d ❎
平成28年秋期問1
5問中5問正解
正解率:100.0%
平成27年秋期問1
8問中7問正解
正解率:87.5%
設問1 a ❎
令和元年秋期問1
4問中2問正解
正解率:50.0%
設問1 a, b ❎
平成21年秋期問4
5問中3問正解
正解率:60.0%
設問2 c, d ❎
わかったこと
エンジニアのキャリアパス
今までのエンジニアキャリアパスは
PG(プログラマー)→SE(システムエンジニア)→PL(プロジェクトリーダー)→PM(プロジェクトマネージャー)
というように、画一的だった。しかし、現在は多様となっている。
スペシャリスト
テックリード
技術でエンジニアチームをリードする
技術面でのリーダー
技術が秀でた人がつく役職
チームが書くコードの品質を担保するために、指示やテクニカルな助言を行う
アーキテクチャ・設計に関わり、最終的に決定したことの責任を持つ
求められるスキル
テクニカルデザイン
プロダクトに対し、技術かつ専門的な工夫をすること
コードレビュー
コードレビューを行い、プロダクトに問題がないか確かめる
見積り
タスクに関する見積もりを出せるスキルも必要。
タスクの複雑さを見積もり、チームのメンバーの技量に合わせて適切な業務を割り当てることも必要
他部署や非エンジニア組織への説明能力
アーキテクト
設計・構築担当者
システムの基本設計
システムの開発側と顧客側の架け橋
開発チーム内の意識統一と緻密なコミュニケーションの構築
インフラの構成でのトラブル対応
開発のサポート
求められるスキル
ビジネス要求事項への理解
高度なシステム知見
システムの構築・運用経験
業界動向に対する幅広い知識
多くの課題を抽出し、それを収束へと導く管理能力
エンジニアリングマネージャー
プロダクトではなく、プロダクトに関わる人をマネージメントする。
良いチームを作って、維持することにより成果を出す。
PeopleManagementとTechnologyManagementを担う
技術担当チームの働きやキャリアまでサポートする
エンジニアの生産性工場・スキル向上に寄り添う
採用活動
働く環境の整備・制度設計
プロダクトと開発の課題調整
メンバーの目標管理と評価
求められるスキル
言語化能力
人のモチベーション管理
自らがリスクやオーナーシップを取る
周りの人を成長させたいと思う心・させることができる
プロダクトマネージャー
CEOの想いや企業の理想を「プロダクト」という軸で実現する
プロダクトの立案、生産
ターゲットの明確化
ロードマップや戦略の作成、KPIを定める
計測をし、機能開発の振り返りを行う
求められるスキル
マネジメント力
最適な計画立案と実行
チームを巻き込むコミュニケーション能力
事業成功へのコミットメント
ヒアリングやインタビューの実施スキル
顧客の課題やニーズを正確に捉える力
ユーザー体験を設計するデザイン力・発想力
ニーズをプロダクトに反映する開発力
プロダクトの生産に対する知見や経験
プロダクトの成功に導くためのありとあらゆるスキルが求められる
プロジェクトマネージャーの上の存在
情報セキュリティ
192.168.64.0/24 と 192.168.65.0/24 は、VDIサーバが事務VM及び開発VMに割り当てるIPアドレス範囲です。192.168.64.0/23 はこの2つのアドレス範囲を集約したネットワークアドレスなので、事務VM及び開発VMを表します。
192.168.64.0/24 = 11000000 10101000 01000000 (00000000)
192.168.65.0/24 = 11000000 10101000 01000001 (00000000)
192.168.64.0/23 = 11000000 10101000 0100000x (xは0でも1でもOK)
次やること
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